Лучшие семинары и бизнес тренинги в Якутске, были проведены в 2008 г. Огромное положительное впечатление осталось у многих владельцев бизнеса побывавших на данных семинарах, тренингах. Тренинги и семинары имеют только практическое применение и основаны на лучших мировых технологиях ведения бизнеса. Лучшие технологии по подбору персонала, управлению персоналом, семинар по продажам и семинар по управлению продажами, будут доступны на благодатной земле Саха Якутии в2009 году. Множество тем тренингов
и семинаров, готовы предложить Московские специалисты в области управления бизнесом готовы представить их для публики в Якутске.
Фурор произвел семинар по управлению финансами. Простейшие вещи,
которые как бы лежали на поверхности, вплетенные в систему дают
неизменно хороший результат и просты в применении. Технологии которые
даются на семинарах и тренингах не требуют больших финансовых вложений.
Это огромный плюс для Якутска.
Десятки компаний познакомились с нашими бизнес тренингами в Якутске. Были проведены семинары по управлению персоналом и построению компании (структура организации)
Будут проведены семинары и тренинги в Якутстке по стратегии продаж, управлению продажами.
Консультации
компаний, в области управления бизнесом, дают быстрый
взлет продаж.
Специализированный тренинг для продавцов
автомобилей, туров, недвижимости дает неизменный рост профессионализма
ваших продавцов.
Трудно не отметить проведенные корпоративные тренинги и семинары, на
которых прошли обучение сотни лучших специалистов россии.
Обучение персонала дает неизменно хороший результат и увеличивает доходы бизнес компаний.
Семинар: Действия владельца компании в период кризиса экономики. Семинар проводится в США
Сегодняшняя ситуация в экономике страны - это опасность или возможность?
Есть ли шанс использовать нынешнее положение дел с выгодой для себя? От кого это зависит?
Надоела, эта «пугалка» кризисом и антикризисные семинары?! Это не антикризисный семинар! Если бы был такой антикризисный семинар, то кто бы попадал в кризис?
* Развитие бизнеса в настоящее время - миф или реальность? Как не упустить шансы, предоставленные на развитие бизнеса
* Какова эффективность персонала? Каким образом измеряется эффективность?
* Где искать резервы для увеличения прибыли? Здесь речь пойдет не о рекламе, маркетинге и прочих подобных вещах, хотя, конечно, эти вещи являются реальными способами увеличить прибыль. Здесь речь пойдет о финансовых инструментах. Как сделать так, чтобы ваш бизнес приносил вам стабильный доход
* Как исправить ситуацию с падающим доходом и увеличить доход. Работающая система использования финансовых ресурсов. Когда можно, а когда нельзя экономить.
* Как сократить затраты, используя силу персонала. Как уйти от порочной практики принятия решений в отношении денег буквально ежедневно. Как высвободить свое внимание и направить его на производство.
* Структура финансов в период падения дохода.
* От чего зависит выживание вашей компании?
* Как сделать заработную плату персоналу не черной дырой, а инструментом повышения дохода
* Понижение затрат и повышение мотивации к получению большего дохода.
* Контроль финансов и система получения дохода, как они взаимосвязаны.
Этот семинар - это сборник практических рекомендаций, положительного опыта и конкретных действий для
владельцев. На семинаре будут даны способы выживания компании в период
кризиса экономики. Что можно, а чего нельзя делать в этот период мы рассмотрим на бизнес тренинге в Москве, других городах России или в солнечном штате Флорида на юге США
«Узнала очень много интересного и важного, как для себя лично, так и для развития компании. Надеюсь внедрить полученные знания и обязательно поделюсь результатом, думаю, что он будет положительным, с другими финансовыми директорами. Обязательно посещу ваш сайт и буду ждать новых семинаров» - Анищенко Л.Ф., гл. бухгалтер, ООО «Башснабкомплекс»
«Шикарный семинар! Ответили на самые животрепещущие вопросы. Теперь с полученными данными можно окончательно выпрямить и разъяснить все линии взаимоотношений и снять внутреннюю неудовлетворенность своими доходами и доходами предприятия. Огромная благодарность» - Алопина Марина, менеджер, ЗАО «Автотехсервис»
«Превосходно! Константин захватывает внимание полностью своим доступным, интересным, полным примеров рассказом. Много полезного узнала. Полно идей не терпится засучить рукава и внедрить всё это» - Чеботарева Гульназ Ульфатовна, ООО «Галерея окон», начальник ФЭО
«Замечательный семинар. Я подчеркнула для себя много нового и интересного. Семинар проведен понятным, доступным языком. Даже известные прописные истины преподнесены в каком-то новом, интересном ракурсе. Семинар построен на принципе диалога. Можно задать любые интересующие вопросы и получить на них полные исчерпывающие ответы.
Очень много полезного я почерпнула, как для себя лично (в плане разумного распоряжения деньгами), так и для своей организации. Обязательно буду применять данные принципы в своей организации. Надеюсь, даже уверена, что данные знания помогут нашей организации достигнуть финансового благополучия и процветания» - Исмагилова Д.Р., ООО компания «Продлайнер»
«очень полезный семинар! Узнала много нового по распределению финансов, по расчеты заработной платы, главное определилась – от какой цифры отталкиваться. Хорошо, что на примерах рассказывается и доходчиво. Будет еще лучше, если будет литература. Спасибо!» - Наумова Л.В., ООО «Алекон»
«Отличный семинар. Узнали новое о том, что и так было вроде как понятно, но не применялось. Даю слово: «Буду внедрять!» Казалось бы банально, но делают всё это единицы. Спасибо!» -
Семинар: Как нанимать продуктивный персонал, способный увеличить доход компании (семинар 2 или 3 дня)
Большинство руководителей не замечают, как плавноони превращаются в менеджеров по подбору персонала (HR) или руководителейотдела персонала. Чем больше сотрудников становится в компании, темменьше остается времени у Руководителя на выполнение своих собственныхфункций.С каждым днем эффективность руководителя и персонала падает. Ежедневные «разборки» с персоналом,
Построение системы подбора персонала, которая даст Вам уверенность в выборе эффективных сотрудников;
Главная ошибка, которую допускают практически все при найме персонала. Что делать ДО того, как вы приступите к найму?
Как определить идеальный набор характеристик для вашего кандидата?
Какие люди будут откликаться на ваше объявление о найме?
На что откликаются хорошие кандидаты? Что ищут хорошие сотрудники в компании?
Как провести собеседование коротко и точно? 10 вопросов, ведущих к успеху.
Как распознать личность кандидата на первом собеседовании? Как увидеть настоящие качества человека?
Как убрать субъективное мнение из оценки кандидата?
Полная процедура интервью с точными вопросами, которые надо задавать.
Факторы, которые дают безошибочный ответ в пользу того или иного кандидата.
Почему от вас уходят хорошие сотрудники?
Как сделать подбор персонала удовольствием?
Испытательный срок - как проверить правильность найма.
Результат
Вы получите эффективную и проверенную процедуру найма. Вы сэкономите массу времени и средств, которые не будете тратить на тысячи бесполезных, отнимающих время собеседований. Вы получите очень эффективную технику проведения интервью. Вы научитесь привлекать хороших кандидатов, которые будут работать не только из-за денег. Вы не будете сомневаться в выборе того или иного кандидата
Менеджеры по подбору персонала (HR менеджеры) плавно вставляют Руководителя, вцикл подбора персонала, чтобы ОН принималрешение, кого брать, на работу, а кого - нет. То есть руководителю приходитсябрать на себя ответственность за качество подбора персонала. Вместо того, чтобысмотреть на результаты работы менеджера по подбору персонала и оценивать качество подбора персонала -руководитель стал рядовым сотрудником отдела персонала.
Так же немаловажный вопрос кто будет подбирать персонал, ведь если на входе стоитчеловек с низкой продуктивностью, то он и наберет себе подобных. Но даже есличеловек очень продуктивен, то не факт что его нельзя обмануть. Для этого я исделал этот семинар. Руководитель находит менеджера по персоналу, готовит его,и исправляет работу компании за счет грамотного подбора персонала
Данный семинар даст инструменты и как с нимиработать, чтобы организовать найм персонала в своей компании, и несмотря ни начто руководителю оставаться РУКОВОДИТЕЛЕМ.
Данный семинар, расчитан на владельцев компании, менеджеров по персоналу, HR менеджеров и руководителей отдела персонала. Идеально, когда все руководители компании посещают один семинар, тогда данная технология подбора персонала работет без сбоя, и внедряется за минимальный срок и с минимальными затратами. Правильно подобранный персонал - это верный путь повышения дохода. Кадры решают ВСЁ!
«Константин, спасибо за те знания, которые я получила от Вас на семинаре Подбор персонала. Если раньше у меня было понимание, какой человек нужен, к примеру, лично мне, теперь я знаю, как мне выбрать этого человека. Отличный семинар " Как нанимать персонал приносящий доход компании", интереснейшие знания» - М.Е
На семинаре Подбор персонала, я получила технологию, которую можно применить уже с понедельника! Багаж знаний, который интересен, требует осмысления, тренировки, повысит мою эффективность в работе. То, с чем я могу прийти в компанию, направление, в котором хочется развиваться.
К.О., менеджер КА "Бизнес- Персонал"
Приняла решение об участии в семинаре "Безошибочный подбор персонала" не сразу, а с определенной долей скепсиса, но по завершению работы вижу результаты: готовую технологию найма, оптимальную для нашей компании с незначительными корректировками.
Уверена, что с ее помощью наш «прицел» будет более точен. Хотелось бы пройти полный курс обучения в Москве и попасть на стажировку для закрепления знаний. Дам рекомендации своим сотрудникам для посещения будущих семинаров и изучения предоставленных материалов.
С благодарностью и уважением,
М.М., зам. директора по персоналу "Контур Будущего"
«Кадры решают все!» Это тезис из «времен застоя», но насколько он стал актуальным в настоящее время. Время – деньги. Хорошо подобранные и обученные кадры – это деньги компании и конкретно бизнесмена.
Огромное спасибо за семинар Организация Подбора персонала. Спасибо за те основы и механизмы, которые были даны в столь сжатые сроки. Спасибо за профессионализм лектора. Два дня работы пролетели как один миг.
П.С., владелец м-н "Белоснежка"
Семинар: Действия владельца компании в период кризиса экономики. Семинар проводится в США
Сегодняшняя ситуация в экономике страны - это опасность или возможность?
Есть ли шанс использовать нынешнее положение дел с выгодой для себя? От кого это зависит?
Надоела, эта «пугалка» кризисом и антикризисные семинары?! Это не антикризисный семинар! Если бы был такой антикризисный семинар, то кто бы попадал в кризис?
* Развитие бизнеса в настоящее время - миф или реальность? Как не упустить шансы, предоставленные на развитие бизнеса
* Какова эффективность персонала? Каким образом измеряется эффективность?
* Где искать резервы для увеличения прибыли? Здесь речь пойдет не о рекламе, маркетинге и прочих подобных вещах, хотя, конечно, эти вещи являются реальными способами увеличить прибыль. Здесь речь пойдет о финансовых инструментах. Как сделать так, чтобы ваш бизнес приносил вам стабильный доход
* Как исправить ситуацию с падающим доходом и увеличить доход. Работающая система использования финансовых ресурсов. Когда можно, а когда нельзя экономить.
* Как сократить затраты, используя силу персонала. Как уйти от порочной практики принятия решений в отношении денег буквально ежедневно. Как высвободить свое внимание и направить его на производство.
* Структура финансов в период падения дохода.
* От чего зависит выживание вашей компании?
* Как сделать заработную плату персоналу не черной дырой, а инструментом повышения дохода
* Понижение затрат и повышение мотивации к получению большего дохода.
* Контроль финансов и система получения дохода, как они взаимосвязаны.
Этот семинар - это сборник практических рекомендаций, положительного опыта и конкретных действий для
владельцев. На семинаре будут даны способы выживания компании в период
кризиса экономики. Что можно, а чего нельзя делать в этот период мы рассмотрим на бизнес тренинге в Москве, других городах России или в солнечном штате Флорида на юге США
«Узнала очень много интересного и важного, как для себя лично, так и для развития компании. Надеюсь внедрить полученные знания и обязательно поделюсь результатом, думаю, что он будет положительным, с другими финансовыми директорами. Обязательно посещу ваш сайт и буду ждать новых семинаров» - Анищенко Л.Ф., гл. бухгалтер, ООО «Башснабкомплекс»
«Шикарный семинар! Ответили на самые животрепещущие вопросы. Теперь с полученными данными можно окончательно выпрямить и разъяснить все линии взаимоотношений и снять внутреннюю неудовлетворенность своими доходами и доходами предприятия. Огромная благодарность» - Алопина Марина, менеджер, ЗАО «Автотехсервис»
«Превосходно! Константин захватывает внимание полностью своим доступным, интересным, полным примеров рассказом. Много полезного узнала. Полно идей не терпится засучить рукава и внедрить всё это» - Чеботарева Гульназ Ульфатовна, ООО «Галерея окон», начальник ФЭО
«Замечательный семинар. Я подчеркнула для себя много нового и интересного. Семинар проведен понятным, доступным языком. Даже известные прописные истины преподнесены в каком-то новом, интересном ракурсе. Семинар построен на принципе диалога. Можно задать любые интересующие вопросы и получить на них полные исчерпывающие ответы.
Очень много полезного я почерпнула, как для себя лично (в плане разумного распоряжения деньгами), так и для своей организации. Обязательно буду применять данные принципы в своей организации. Надеюсь, даже уверена, что данные знания помогут нашей организации достигнуть финансового благополучия и процветания» - Исмагилова Д.Р., ООО компания «Продлайнер»
«очень полезный семинар! Узнала много нового по распределению финансов, по расчеты заработной платы, главное определилась – от какой цифры отталкиваться. Хорошо, что на примерах рассказывается и доходчиво. Будет еще лучше, если будет литература. Спасибо!» - Наумова Л.В., ООО «Алекон»
«Отличный семинар. Узнали новое о том, что и так было вроде как понятно, но не применялось. Даю слово: «Буду внедрять!» Казалось бы банально, но делают всё это единицы. Спасибо!» -
Семинар: Секреты эффективного управления персоналом. Командообразование (семинар-тренинг для руководителей 2 или 3 дня)
Сколько стоят наши нервы, нервы руководителя? Ктоизмерял это? Хотя все знают, что когда у Вас хорошее настроение, то идела делаются легче, и работа веселее, и результаты лучше. Да и дома сразу, как-то, всё спокойнее, уютней. Есть ли способ работы с персоналом, при котором не тратятсянервы и работа движется?Иногда совсем не хочется быть лидером.
Отличительные черты эффективного руководителя, эффективный менеджмент.
Как добиться от сотрудников производства?
Эффективное управление, в чем секрет лучших?
Как повысить качества менеджмента?
Определение руководителя
Основные моменты работы руководителя
Основные пункты должностной инструкции руководителя
Основные обязанности руководителя
Почему страдает имидж руководителя
Какой имидж стоит создавать, а какой препятствует карьере и лидерству
Почему страдает качество менеджмента, основные препятствия и как с ними справиться.
Какими качествами обладают лучшие руководители, качества менеджера.
Как справиться с сотрудниками, которые пытаются производить, но у них ничего не выходит?
Как помочь сотрудникам производить больше?
Как справиться с подчиненным, который преподносит проблему?
Что делать, если производство стремительно падает?
Как повысить индивидуальную ответственность сотрудников?
Как не ошибиться в принятии решения?
Как устранять несогласия подчиненных?
Что делать, если сотрудники не хотят работать?
Что руководитель должен получать по своим линиям?
Как правильно уволить сотрудника
Это и многое другое на семинаре-тренинге.
Результат
Руководитель, способный добиваться ростапроизводства и не теряющий при этом самообладания. Смена точки зренияруководителя на многие проблемы обеспечена.
Вес этой ношитрудно измерить, но и отказаться от неё невозможно, потому что жизньтогда станет менее интересной! Есть ли решение данной проблемы? Есливспомнить старые добрые времена, когда руководителей (лидеров),выращивали, начиная с пионерской и комсомольской организаций, училиуправлять и справляться с людьми. А как теперь? Я не плачу по старымвременам, но тогда - лидеров воспитывали и обучали - КАК БЫТЬЛИДЕРОМ!!!
Давайте вспомним, легко ли найти руководителя, который бы вел людей туда, куда нужно?
На семинаре - тренинге Вы узнаете простые способы,как справляться с различными вариантами отсутствия производства уперсонала, с расстройствами и некомпетентностью. Как не получатьстрессов от того, с чем вы сталкиваетесь. Ведь, тот, кто знает -защищён!!
«Семинар"Секреты эффективного управления персоналом" очень интересен. Особенно интересны задания, практика, ведь именно практике, с опытом мы познаём мир. Спасибо вам большое!!! Очень было интересно, весело. Даже все заметили, что время за эти два дня пролетало мгновенно, а ведь это признак хорошего семинара. Спасибо огромное! Приезжайте ещё!» Замалеева Рима Шамильевна
«Семинар "Секреты эффективного управления персоналом" был прекрасно организован, проведён чётко и без сбоев. На мой взгляд, главный плюс данного семинара - это его тренер Новиков Константин. Его семинар проводится в условиях положительных эмоций, с юмором и очень доходчиво для всех слушателей. Не остаётся не разобранных вопросов в рамках изначальной темы семинара. Буду очень рад присутствовать на семинарах данного тренера». Мухамедзянов Тагир ООО «Хоз. Арсенал»
«Я очень благодарна организаторам семинар - тренинга "Секреты эффективного управления персоналом" и лично Константину Викторовичу Новикову за великолепный учебный материал, который я получила за эти 2 дня. Знаю, что мне это очень пригодится в моей работе. Семинар - супер!!! Огромное спасибо!!! Ждём следующих семинаров!» Камалетдинова Татьяна ООО «Корд»
На этом семинаре рассматривается вопрос построения организационной структуры компании. Из каких основных частей состоит организация и от чего зависит качество работы каждой её части. Как правильно делегировать обязанности и знать, что они выполняются в необходимом качестве и том объеме, который требует руководитель.Также Вы узнаете, из чего состоит классная
Какие шаги необходимо выполнить владельцу, чтобы действительно стать ВЛАДЕЛЬЦЕМ компании, а также не потерять компанию в период кризисов экономики .
Как построить свою компанию так, чтобы она была четко согласована и скоординирована, чтобы можно было избежать простоев, замешательства, двойной работы и неприятностей внутри компании. Как, через структуру, правильно отразить производственный цикл компании.
От каких факторов зависит выживание компании, и почему владельцы часто сами тормозят развитие своего бизнеса.
Как разработать структуру вашей компании таким образом, чтобы это обеспечивало выживание и расширение бизнеса, получение и стабильное повышение прибыли, без увеличения затрат на содержание персонала.
Сколько нужно персонала для выживания компании? Сжиматься или расширяться?
Как не потерять клиентов из=за некомпетентности персонала. Какова взаимосвязь между обучением сотрудников, контролем производства, моральным духом сотрудников и расширением бизнеса.
Система коммуникации в вашей компании, или как поднять скорость предоставления и меньшим количеством персонала делать больше.
Как оценивать работу каждого сотрудника, исходя из их реальной пользы для компании и из того, что они действительно произвели.
Результат
Вы будете знать, как создать универсальный и совершенный, работающий организационный механизм, как эффективно управлять им и как поднять эффективность имеющегося персонала без дополнительных вложений, чтобы ваш бизнес мог приносить вам прибыль и расширяться.
БИЗНЕС МАШИНА и как она должна выглядеть, чтобы быть тем космическим кораблем, который приведет Вас к заветной цели. По окончании семинара, у каждого из Вас, будет разработана организационная структура собственной компании. И, независимо от того, большая у Вас компания или маленькая, Вы найдете ответ как правильно её создать, не пропуская жизненно важные элементы. Построение организационной структуры компании, один из самых важных элементов построения предприятия. Это скелет, основа, фундамент! Структура предприятия подчиняется определенным законам, пропустив какой-то элемент, компания будет болеть, её развитие будет трудным. Необходимо сразу выстраивать правильную организационную структуру. Если у вас уже есть компания, этот семинар поможет вам увидеть и исправить ошибки и избежать многих проблем. Каждой компании - организационную структуру! Вот девиз этого семинара.
«Очень познавательный семинар, много полезной информации, которую хотелось бы сразу применить на деле, не погрязнув в рутине. Приятно побывать на семинаре у интересного, самобытного докладчика, свободно владеющего материалом и прекрасно его излагающего» - директор Б. И. С., НПЦ «Спасибо. Скада»
«Семинар был проведён эмоционально, энергично, что позволило «отложению» в голове идеи очень ярко, что в дальнейшем можно и нужно применить в практике» - зам. директора Ш.Ю.Н., ЧП Еробкин И. А.
«Семинар заставляет задуматься о деятельности. Ряд технологий буду внедрять. Лекция проходит интересно, спать не хочется. Денег, потраченных на семинар, не жалко» - директор М.М.А., ИП Малышев М. А
Семинар: Эффективное управление финансами финансовый анализ, финансовый семинар . Управление финансами на расстоянии, система внедрение (семинар для владельцев бизнеса, первых лиц компании и финансовых директоров)
Многие компании тратят неразумное количество денег до того, как их заработали. В результате этого наступает банкротство (финансовый анализ, узнайте где вы) и им приходится экономить на всём. Это несет за собой понижение не только платежеспособности, но и имиджа компании. Как сделать так, чтобы и деньги были, и всё покупалось, и согласие с персоналом было...
Основы управления финансами в коммерческой компании
Сущность финансов
Как достичь благосостояния и финансовой стабильности при имеющихся денежных средствах
Владелец, финансовый директор, бухгалтер - в чем разница, и как "не перекрещивать" функции контроля финансов
Почему бухгалтерия не может контролировать финансовые потоки
Что нужно знать руководителю, чтобы контролировать финансовые потоки компании
Как сохранять кредитоспособность и платёжеспособность компании
Основы управления финансами, законы которые нельзя нарушать в отношении денег.
Построение системы распределения средств, при которой невозможны чрезмерные (незапланированные) расходы.
Как не жить в долг?
Как платить зарплату по результатам труда?
Как построить систему учета, которая даст точные данные по финансам, даже не профессионалу в бухгалтерском учете.
Как правильно распределять финансы, чтобы постоянно увеличивать благосостояние компании.
Что делать, если Ваша бухгалтерия не может дать Вам необходимых данных?
Результат семинара:
Руководитель, знающий, как добиться того, чтобы в организации доходы были больше, чем расходы. Участник, семинара, уверенный в том, что он может использовать инструменты финансового планирования, применение которых обеспечивает платежеспособность его компании и стабильность будущего.
Семинар по финансам, нацелен на главное - как не жить в долг? Как достичь своей цели в бизнесе, расширяться и иметь необходимое количество денег, которое даёт финансовую свободу?
- Вам знакомо ощущение, когда процесс зарабатывания денег кажется вам тяжёлой нудной трудовой повинностью?
-Как сделать финансовый анализ легой работой а не большой проблемой. - Может Вы задавали себе когда-нибудь вопрос: «Ну почему я должен заниматься этой работой? Почему я не могу делать то, что мне нравится? И единственный ответ, который вы находили: «Да, конечно, то, что мне нравится, не принесёт мне достаточного дохода». - Может быть, Вы живёте с ощущением, что Вам не интересно делать то, что вы делаете, и вы не знаете как сделать свою жизнь более интересной, но в тоже время более финансово стабильной.
Я сам не раз сталкивался с этими вопросами.
На семинаре «Эффективное управление финансами», помимо рассказа о приёмах правильного финансового планирования я дам ответы на следующие вопросы:
* Как определить, сколько денег ты на самом деле можешь заработать * Как организовать свою жизнь таким образом, чтобы работа не тяготила, а приносила радость * Как правильно распределять финансы, чтобы создать себе будущее, в котором у вас будет финансовая свобода и возможность распоряжаться своим временем целиком и полностью * Будет еще много ответов на те вопросы, которые вы сами поставите перед семинаром
На этом своеобразном курсе финансовых директоров и владельцев Вам будет дана система, с помощью которой, можно реально понизить затраты компании простыми, доступными для любого руководителя способами.
Будет рассмотрен немаловажный вопрос - как создать систему оплаты сотрудников по труду, то есть платить за результаты труда. Часто руководители замечают, что платят за работу сотрудника «из своего кармана». Другими словами, заставляя сотрудника производить и корректируя его, тратя при этом свое драгоценное время руководителя, мы еще и платим за это некоторым сотрудникам высокую заработную плату. Парадокс! Иногда легче сделать всё самому!
Нужна система оценки производства каждого, нужна система, которая даст возможность и руководителю быть более свободным, но одновременно и знать все о своих финансах, но самое важное знать, что в период вашего отсутствия компания не истратит все, что было заработано вашим нелегким трудом. После семинара или прямо на нем, вы сможете сделать, относительно своей компании, финансовый анализ - курсы финансовых директоров уже не нужны будут.
Я не хочу, чтобы вы упустили такой шанс и пропустили это семинар. Мы ждём вас, звоните прямо сейчас и зарезервируйте себе место!
«Замечательный семинар по финансам. Я подчеркнула для себя много нового и интересного. Семинар проведен понятным, доступным языком. Даже известные прописные истины преподнесены в каком-то новом, интересном ракурсе. Семинар построен на принципе диалога. Можно задать любые интересующие вопросы и получить на них полные исчерпывающие ответы.
Очень много полезного я почерпнула, как для себя лично (в плане разумного распоряжения деньгами), так и для своей организации. Обязательно буду применять данные принципы в своей организации. Надеюсь, даже уверена, что данные знания помогут нашей организации достигнуть финансового благополучия и процветания» - Исмагилова Д.Р., ООО компания «Продлайнер», гл. бухгалтер
«Семинар по финансам хорошо в качестве встряски мозгов. Особенно, когда понимаешь, что эта система где-то реально настроена и работает. В принципе давно известные постулаты, законы, вновь переосмысливаются. Конечно, интересен особенно 2-ой день, т.к. он – чистая практика и примеры. 1-ый день несколько тяжеловат и кажется переполненным философией и психологией. Но в целом построение логики семинара видимо правильное. Можно и потерпеть первый день ради правильного восприятия второго. Попробуем что-то внедрить, было бы больше полномочий» - Дьяконов П.М.
Очень понравилась непринужденная форма подачи материала. Очень восхищаюсь актерскими данными ведущего семинара. Легче усваивается материал при легкой и веселой подаче. После семинара «Финансовый анализ» картина построилась полностью. И коэф-ты которые вывели на семинаре финансовый анализ не страшат. Знаешь, зачем они нужны и как их применить на практике.
(Шпакова С.Г., владелец, ООО «ЕвроЛаки»)
Произошло главное: вместо одного, двух и т.д. деревьев удалось увидеть лес. Построение финансового семинара: от глобального к частному, к инструментам в первый момент насторожило, далее в ходе семинара по финансам приходишь к выводу, что глобальное как раз и даст возможность построить более эффективно свою деятельность.
(Ношина Л.В., глав.бух., ООО «Компания Эскимос»)
«Совершенно не жалею, что пришла! Очень много нового для себя почерпнула из этого финансового семинара, т.к. не являюсь владельцем, экономистом. Уверена, что полученные знания в области финансов, помогут мне более эффективно выполнить свою работу, постараюсь донести все до своего руководителя, сотрудников. Думаю, что это даст большой эффект в бизнесе. В дальнейшем, надеюсь, что мне поможет освоить свой бизнес» - Сафиуллина Кира, ООО «Ольма»
«Без знаний, полученных на этом семинаре по финансам, нельзя развить бизнес. Это один из самых информативных для меня семинаров (и еще «5 ступеней к Могуществу»). Эти семинары ответили на большинство вопросов, которые меня беспокоили почти 2 года (с начала развития нашего бизнеса). Спасибо за ликвидацию безграмотности. Начну применять это в бизнесе и в семье, как и все то, что получила от предыдущих семинаров» - Асадуллина Гульнара, ООО «КЦ Мастер+»
«Столько интересного, простого и доступного для любого человека! Можно просчитать абсолютно все: будь то производство или семья. Интересно было практически отследить движение финансов в кругу семьи, просчитать, сколько действительно необходимо зарабатывать, чтобы можно было тратить. Оказалось, что в моей семье расходы бывают больше. Это надо срочно исправить и я теперь знаю как. Семинар по финансам супер! Спасибо!» - С.Т.
«До посещения финансового семинара я занималась финансовым планированием на уровне интуиции, а не знаний. Сейчас вижу, в чем мои слабые стороны. Хочу пересмотреть распределение своих финансовых средств. Здорово, что проводятся такие семинары, а Константин может сложные вещи сделать понятными даже для людей, не имеющих экономического образования. Семинар хорошо организован, понравился теплый прием. Спасибо» - М.С.
«Костя, Вы - супер! Всегда с удовольствием приезжаю на Ваши семинары! Знаю, что получу ответы на все свои вопросы, найду ответы для решения возникающих вокруг меня или в моем бизнесе проблем. После встречи с Вами мой тон повышается до энтузиазма, хочется дальше жить и творить. Спасибо за знания, которые нам даете. Жду следующий семинар, обязательно приеду. Эти два дня для меня прошли как выходные дни! Спасибо за хороший тон, которым Вы нас заряжаете!» - Ф.Е.
«Семинар по финансам просто великолепен! Я, наконец, увидел реально, в чем проблема финансов на нашем предприятии. Уникальная технология финансового управления. Я всегда думал, что финансовое положение предприятия - это настолько непредсказуемая вещь, что я в этом никогда не разберусь, но эта технология и эти данные дали мне понимание и теперь я чувствую себя увереннее как, ведущий руководитель. Большое спасибо» - К. Я., Зам. директора по производству, ООО «Ника».
«Семинар по финансам произвел хорошее впечатление - это сказано «мягко». Потому что это крайне «выживательный» семинар, применяя его, бизнес будет точно выживательным, расширяющимся и процветающим люди смогут: БЫТЬ, ДЕЛАТЬ, ИМЕТЬ! Этот семинар о хорошем бизнесе. Спасибо Константину, Ирине!» - В. Г.В., Директор компании
«Я получила глобальные знания о бизнесе вообще. Стоит задуматься над многими вещами! Совершенно новый подход! Я получила ответы на вопросы, от которых голова идет кругом. Самый мой яркий успех был, когда я наконец-то увидела выход - как правильно начислять зарплату разным сотрудникам. Большое спасибо за выживательные ответы, знания!» - А.Г.
«Превосходная организация превосходного семинара, по финансам!!! Выбор темы и преподнесение материала в результате дали огромную пользу мне лично. Надеюсь и уверена, что будут способствовать росту нашего бизнеса!» - Е.К.
Семинар: Управление продажами. Способ увеличения объемов продаж за счет правильной организации работы персонала (семинар 2 дня)
Все понимают, сколько стоят хорошие продавцы. Как сделать работу отдела продаж настолько эффективной, чтобы не зависеть от продавцов? Как работать малым количеством продавцов? Что необходимо для полного контроля торговых представителей? Как правильно построить отдел продаж? Как работать и оценивать работу персонала и как работать с этой оценкойдля увеличения продаж. Маркетинг,
Как сделать маркетинг доступным и не дорогостоящим, основные принципы маркетинга
Какие действия должны выполнять сотрудники отдела маркетинга и, за что они должны получать зарплату? Как добиться результата, не привлекая дорогих специалистов?
Три основных элемента любой рекламы. Как создать эффективную рекламу с минимальным количеством денег? как заработать, а не потерять деньги на рекламе
От чего зависит эффективность работы отдела продаж.
Как оценить эффективность работы персонала в отделе продаж.
Чем PR отличается от маркетинга
Место PR в структуре компании
Построение системы работы в отделе продаж с показателями.
Управление продавцами на основе статистик.
Как сделать так, чтобы сотрудники отделов продаж не покидали компанию.
Как сделать так, чтобы клиент не уходил вслед за уволившимся сотрудником.
Какая мотивация убивает компанию.
Как мотивировать свой персонал.
Последовательность действий для каждого сотрудника, исходя из его положения дел
Результат
Все руководители разработают структуру для своегоотдела продаж, Назначат статистические показатели для своего пероонала,наметят шаги для продвижения своей продукции. Все понимают, сколькостоят хорошие продавцы. Как сделать работу отдела продаж настолькоэффективной, чтобы не зависеть от конъюнктуры рынка продавцов?Как работать малым количеством продавцов. Что необходимо для полногоконтроля торговых представителей? Что такое статистики и как работатьс ними для увеличения продаж.
стратегический маркетинг - это удел огромных компаний? Нет, после этого семинара у вас будут данные как работать с маркетингом и как построить отдел маркетинга в вашей компании. Основные функции маркетолога, что это?
Так же семинар содержит данные о психологии человека в отношении рекламы. Как сделать так, чтобы Ваша реклама воспринималась? Что влияетна сознание потребителя? Как сделать так, чтобы ваша компания, имелачеткую позицию на рынке? Как выжить в период переизбытка рекламы итоваров и не потратить лишние средства на то, чтобы вас заметили?Стратегия маркетинга, опыт лучших компаний в мировой практике.
Почему одни компании не теряют деньги на обучении продавцов, а в других продавцы съедают большую часть прибыли? Какой поток документов необходим для успешной работы отдела продаж? Как справляться с жалобами клиентов? Ответы на все эти вопросы - на семинаре для руководителей отделов продаж, менеджеров.
Данные этого семинара, дают Вамвозможность понять, насколько хорошо идут дела в подконтрольной Вамобласти, как оценить эту область. Как улучшить деятельность в тойобласти, в которой Вы являетесь руководителем. «Кнут или пряник»необходим для улучшения дел в настоящее время? У Вас не будет ложныхданных о способах увеличения продаж за счет правильной организации и правильного постороения отдела продаж!
«Ведущий семинара умело синтезировал свой материал с проблемными вопросами, которые интересовали слушателей. Многие проблемы были четко обозначены и правила по их решению. Интересно было узнать, чем нельзя заниматься руководителю сбыта.
Четко выделена рутинная работа, но необходимая, по продумыванию и написанию «цикла действий» при продаже.
Многие проблемы систематизировались, между ними видны связи, их удобно положить на полочку для того, чтобы быстро использовать в нужное время, в нужном месте, с целью увеличения объема продаж, увеличения доходности и поощрения команды отдела сбыта» - Ленчёв С.В, ЗАО «Свет XXI века. Томский завод светотехники»
«Очень приятно, что говорится всё честно, реально, адекватно к сегодняшней жизни. Редко говорят о безопасности руководителей – каждодневной – это правильно, ибо судьба руководителя – руководить каждый день и каждую минуту, то есть анализировать и быть жестким. Это я вынесла из семинара – это собирает, дает силы, а важно, что даны практические инструменты «КАК» это делать. Это важнее, чем, «ЧТО» делать иногда. Спасибо! Спасибо! Ведущий очень ясен и симпатичен» - Коваленко Т.А.
«Уважаемый Константин Викторович! От нашей фирмы «Айсар Талым» хочу выразить Вам слова благодарности. Надеюсь, с помощью Ваших семинаров, улучшится наша деятельность, связанная с продажами. Вы нам дали инструменты, с нашей стороны – умело ими воспользоваться. Огромное спасибо Вам, будем вас ждать на следующих семинарах!» - Ноговицына А.Р., директор, компания «Айсар Талым»
«Мне очень понравился семинар по управлению продажами. Понравилась доступность преподносимого материала. Узнала очень много нового, особенно, метод игры в мативациии персонала на лучший результат работы всей компании. Огромное спасибо тренеру, что он поделился своим опытом в организации работы собственной компании.» - К.И.С. тренинг-менеджер ТОО «Астана-Персонал»
«Семинар управление продажами, стал для меня открытием, поскольку я совсем недавно стала работать в области продаж. Особенно понравилось как легко после построения правильной структуры и определения конкретных целей и действий на каждом этапе, можно оценить результат и определить возникновение проблем на каждом уровне. И вовремя предпринять необходимые меры. Полностью охвачены все вопросы от создания, определения целей до оценки конечного результата и измерения вознаграждения. Получила море информации для размышления, работы хватит на полгода. Очень благодарна Константину!» - К.Ю.В. нач.отдела продаж Лукойл-Интер-Кард
«Очень интересная и полезная информация в плане применения статистик и формулы состояния. Надеюсь, что после этого семинар, смогу применить приобретенные знания на практике» - Ткаченко Т.Г. Коммерческий директор ООО «Сибирский пивоваренный завод»
«Все очень здорово! Ни что не заменит богатый опыт и умение его излагать. От меня остается - хорошая память, умение применить и т.д., а если кратко все зависит только от меня!» - Данцер А.В. Директор ООО «Данцер».
«Большое спасибо за семинар, было очень интересно, так же благодарен организаторам. Буду ждать следующего семинара» - Кадыров А.М. Генеральный директор ООО «Эфес трейдинг»
Сегодня, в условиях жесткой конкуренции и переизбытка на рынке продукции, клиенту становится всё сложнее принять правильное решение в пользу того или иного продукта, или компании. Глупо тратить деньги на то что уже не работает! Представители компаний используют...
При этом в ход идут всевозможные приемы и трюки, позволяющие уговорить клиентов заключить сделку. Очень часто такие сделки заканчиваются либо отказом, либо: «Мы подумаем». Каких инструментов не хватает продавцу, чтобы сделка состоялась? Отчего сегодня зависит ваш успех, как продавца? Почему, даже самые убедительные аргументы сегодня не работают? Каков основной стратегический подход, который используют лучшие продавцы? Как создать у покупателя непреодолимое желание купить?Этот семинар о стратегии продаж - искусство побеждать в переговорах.
Обучение продажам - тема настолько бесконечная и кажется, что нет в ней ничего нового. Но почему, одни могут продать клиенту, а у других - проблемы с этим же клиентом? Почему одни легко входят в контакт, а другие - испытывают трудности? Есть ли продавцы, которые работают без срывов?
На тренинге будет работа со стратегией продаж. Это то, что даст вам новое оружие в этой затяжной войне с продажами. Ответы на вопросы по прошлым продажам. Улучшение общения - это то, что помогает новичкам понять, как войти в контакт с клиентом. Для асов - это тоже немаловажно, так как с годами вырабатывается стереотип, и это путь к ошибкам.
Это, и многое другое, от чего зависят успешные продажи, будет рассмотрено на семинаре. Последние данные как выживать в период большого количества рекламы, массы подобных продуктов, и бешеного количества конкуренции.
«Я благодарен за такой познавательный семинар! Я приобрел очень много знаний за столь короткий срок. Мне бы очень хотелось побывать еще на семинарах. Огромная благодарность Константину Викторовичу, ибо он человек, который достоин того, чтобы к его мнению прислушивались. Огромное спасибо организаторам. Всем успехов и счастья, достижения самых больших высот» - Д.С.
«Я узнал как более профессионально вести продажи, как найти общий язык с клиентом, как быстрее заинтересовать клиента своим товаром, как правильно задавать вопросы. Мне понравилось общение Константина с нами. Это был очень увлекательный и интересный разговор. Короче, много, много нового, нужного и хорошего. Не общался с человеком умнее, чем Константин» - К.
«Константин Викторович провел замечательный семинар. Не знаю, как для других, но мне семинар помог разобраться во многих своих ошибках, и не только в продажах. Я уверена, что многие для себя что-то выяснили и даже открыли. Благодаря Константину Викторовичу, мне кажется, у меня все получится. С удовольствием посетила бы еще таких 1000» - А.Е.
Семинар: Стратегическое планирование. Как достичь своих целей в бизнесе (семинар для руководителей 1 день)
Данный семинар разработан для любой категории публики, так как, у нас у
всех, есть мечты и когда-то они для многих были классными идеями, но
что-то нас увело от их претворения в жизнь. Есть путь, как от
идеи дойти до реальности, и убрать проблемы связанные с планированием.
Как сделать так, чтобы все кто рядом могли
помогать Вам, а не сбивать Вас с вашего пути.
У многих из нас были цели, которые мы не достигли, и планы, которые
мы не осуществили. Многие из нас сталкиваются с задачами, которые
кажутся ошеломляющими или даже невыполнимыми. Многие наши планы
остались неосуществленными мечтами. В начале года вы собираетесь сделать этот год самым успешным в вашей
жизни, а потом этого не происходит…Как изменить такую ситуацию?
- Вы садились за составление плана или программы, мучительно заставляли
себя что-то написать, но, в конце концов, находили более "приоритетные
и срочные дела"…
- Вы всё-таки дописывали до конца план или программу, а год спустя обнаруживали
её совершенно забытой в нижнем ящике стола…
- Вы обнаруживали, что не можете составить скоординированный план для
своей компании, в соответствии с которым могут слаженно работать все ваши
подразделения…
Вам это знакомо?
Такое
случается не только с отдельными людьми, но и с целыми компаниями. Как
много раз вы думали про себя: «Я все-таки должен составить план
действий и тогда все сдвинется с мертвой точки», а потом никогда этого
делали? Или, может быть, вы писали какую-то программу, но терпели
неудачу с ее выполнением?
Наверняка у вас есть проекты, которые
так никогда и не были выполнены, но они были интересными для вас! Они
увлекали вас! Но под влиянием каких-то факторов вы отложили их
выполнение. Идут годы, и вы с сожалением вспоминаете, что это были
классные идеи, которые вы так и не претворили в жизнь!
С самой
распространенной причиной неудач: с неспособностью реализовать планы
позволяет справиться Административная Шкала, которая представляет
собой, последовательность компонентов (и их относительный приоритет),
имеющих отношение к организации. Она позволяет планировать и
организовывать свою жизнь или производство, воплотить мечту в
реальность.
«Семинар заставил меня задуматься над истинными целями. Придать целям ясность - оказывается это сложно. Я думаю, что для меня это важные знания для жизни. Увидев ситуацию, я стала ближе к своей цели. Спасибо что провели его и донесли в интересной и живой форме. Мне понравилось! Спасибо! Удачи Вам!» - А.Ж.
«Я хочу от всего сердца сказать огромное спасибо организаторам проведения семинара по бизнесу, и конечно, Константину лично! Я знала, что многое не знаю в управлении, но не знала что настолько много. Теперь я с уверенностью могу сказать, что начало моему ликбезу положено и я с огромным удовольствием буду посещать Ваши семинары. Ухожу с чувством и сознанием, что этот день будет одним из самых значимых в моей жизни!» - С.Т.
«Константин! Большое спасибо Вам за тренинг-семинар. Я много чего узнал. Буду обязательно применять эти знания на практике и в жизни. Я много ожидал от семинара, а получил еще больше. Большое спасибо» - Л.А.
Семинар: Как работать с персоналом, чтобы добиться безупречного обслуживания клиентов (семинар-тренинг для руководителей компаний, руководителей отделов продаж)
Если посчитать количество потраченных денег на рекламу и борьбу за клиента за весь период работы компании, то иногда становится грустно. В данный подсчет можно включить и средства на подбор персонала отдела продаж, и поощрения за новых клиентов, CRM, выставки продукции компании. У меня ни разу не получилось удержать с сотрудника отдела продаж за уход клиента. А у Вас?
* Как клиент определяет удовлетворение - 5 факторов
* В чем заключаются 6 главных жалоб клиентов?
* Настоящая причина отсутствия повторных заказов.
* Понимание важности отношения к делу при работе с клиентами.
* Как эффективно справляться с непониманием.
* Как задавать вопросы, чтобы узнать, что на самом деле хочет клиент.
* Как работать с клиентами, чтобы они хотели направлять к вам других клиентов.
* Как измерить удовлетворенность клиента?
* Технология работы с жалобами.
* Как создавать преданных клиентов?
* Как мотивировать свой персонал предоставлять отличное обслуживание?
Результат
Руководитель, понимающий от чего зависит удоволетворение клиента, и как создавать спрос на услуги компании, не вкладывая дополнительных денег.
Задать свой вопрос
Есть ли способ, привлекать клиентов на долгосрочной основе? Много проблем создает неэффективность работающего персонала. На семинаре будет дана конкретная программа работы с клиентами. Какие способы влияния имеются в арсенале любой компании, и сколько это стоит. Также будет конкретная программа увеличения имиджа компании в глазах публики. Как добиться от персонала ответственности за клиента? Что должна делать компания, чтобы клиенты были преданы ей, а не продавцу?
«Все просто супер! Спасибо Вам, громадное! Вы - чудо! Побольше бы таких людей, как Вы! Это от чистого сердца! Я получила колоссальный позитив на ближайший месяц, уж точно! После окончания семинара, я жалела, что сегодня выходной и я не могу применить новые знания прямо сейчас! Было очень весело, у Вас отличное чувство юмора! Я сразу же дома еще раз все прочитаю, обучу менеджеров и будем всей компанией это применять! Я поняла, что очень много не знаю о продажах и с огромным удовольствием прийду на Ваш очередной семинар! Новым было почти все, что я услышала. Короче, все классно! Спасибо!»
«Спасибо Вам, Константин, огромное еще раз! Вы замечательный лектор! Я многое уже слышала до этого, но сегодня переосознала многие вещи. Увидела то, что делаю не так. Огромное желание все исправить. Но еще большее желание - обучаться. Просто жажда знаний какая-то появилась! Еще раз спасибо! Приезжайте, будем ждать Ваши новые семинары!»
«Я был участником многих семинаров, но этот явился для меня самым реальным и лучшим из всех! Я связываю это с Константином, потому что на его примере я приобрел уверенность в том, что я на правильном пути, что эта технология - это чудо! Я рад, что я познакомился с Костей, и я уверен, что теперь мы будем общаться. Спасибо большое!» - К.А.
«Как обычно!!! Константин, мои ожидания превзошли себя. Я разобралась с замешательством у меня в голове, получила классные подтверждения своим действиям и решениям - я снова хочу и самое главное, знаю, как создавать!!!»
Семинар: Как вырастить успешного и счастливого ребенка (семинар для родителей 1день)
По опросу, проведенному среди бизнесменов и менеджеров, у 86% из них не хватает времени на семью и воспитание детей. Это порой приводит к тому, что дети успешных родителей не всегда добиваются таких же высоких результатов как и их родители, несмотря на СУММЫ потраченные на их воспитание.
Воспитание - то так же просто и так же сложно, как дышать. Все это
делают, но результат
Почему дети чем старше тем дальше отдаляются от своих родителей?
Как добиться, чтобы ребенок захотел что-либо делать?
Как воспитать ребенка, не ломая его характер?
Почему обычные способы воспитания не достигают целей?
Как справляться с огорчениями и неприятностями ребенка?
Что поможет вам всегда добиваться понимания?
Как справиться с трудностями в обучении?
Результат семинара:
родитель, осознающий, что качество воспитания определяет не количество потраченного на ребенка времени и средств, а правильный подход к ребенку; родитель, знающий этот подход и умеющий его применять.
у всех разный, и дети вырастают с разными
способностями.
Как раскрыть то, что заложено в Вашем ребенке? Ведь он самый
прекрасный! Кто кроме Вас способен это сделать? Проблема нашего
общества - НИКТО не обучает родителей, КАК помочь своему ребенку и мы
все используем только свой опыт.Как построить общение, как донести
идею. Как сделать ребенка счастливым? и многие другие вопросы.
« Любой закон, применимый к поведению мужчин и женщин,
2007 Все авторские права защищены законом. Л. Рон Хаббард является товарным знаком и знаком обслуживания, принадлежащим Religious Technology Center и используется с его разрешения.
«Хочу поблагодарить Вас от имени своих детей заочно. Сегодняшним семинаром вы оградили многих детей от родительского непонимания, незнания, нежелания вникать в суть проблемы общения с детьми. Необходимо читать такие семинары в школах для преподавателей. Полностью согласна и поддерживаю все, что сегодня услышала на семинаре. Многие вещи интуитивно применяла в воспитании детей, но есть еще над чем поработать (в первую очередь над собой)» - ООО КЦ «Мастер +»
Благодаря этому семинару я определила, что я хорошая мама. Мне конечно открылись глазки на какие-то вещи в общении с ребенком. Я теперь просто буду его слушать. Мне был необходим этот семинар, чтобы найти еще и свое самоопределение. Спасибо!
К. А.Н.
Спасибо за очень интересный семинар. Получила ответы на многие вопросы на тему, как найти контакт с ребенком, как понять, что хочет ребенок. Я думаю, что применяя Ваши рекомендации, мне будет легче найти решение возникающих проблем в воспитании детей.
М. О. А.
Константин! Спасибо за семинар, за яркие примеры, фантазию и юмор. Очень полезная информация. Рад , что наша встреча случилась сейчас, когда моим детям еще 4 и 9 лет, а не 23.Будем жить и работать над собой. Спасибо!
М. А.А.
Семинар: Тренинг продаж для продавцов автомобилей (корпоративное обучение продавцов автомобилей 1 день)
Для чего компаниям обучать своих продавцов? Лишняя затрата
денег? Нет. Не обучая продавцов, технологии продаж, мы теряем деньги. Теряем много денег! Один необученный продавец, встречая 10 клиентов в день, может за месяц отбить охоту у 200 клиентов купить вашу марку автомобиля. Сколько это стоит, посчитайте сами.
После каждого семинара повышается не только уровень продаж, но и желание продавать! На семинаре будет рассмотрен один из проверенных способов увеличения собственных продаж. Способов
много, но существует определенная стратегия, как победить в продаже. Победа не
всегда на стороне продавца. Но если посмотреть, продавец, не получил свой
процент, а сколько потеряла компания? Клиент не готов терять деньги, клиент ищет
лучшие условия, и он прав. Сделки срываются из-за отсутствия понимания у
продавца выигрышной стратегии продаж. Продавцы, не понимая сути действий с
клиентом, работают под копирку, по шаблону. Это тоже не очень нравится клиенту.
Данный семинар создан для тех, кто желает зарабатывать много! Что дает компании обучение продавцов? Большие продажи и имидж компании.
Семинар: Система оценки персонала. Управление на основе статистик
Управление на основе статистик, это не просто способ измерить что либо, это способ исправить любое сотояние в котором находится деятельность. Это не просто нарисовать график, это способ повышения мотивации, эффективности персонала. Не плохих сотрудников, есть люди которые не знают выхода из создавшихся ситуаций
Семинар: Обучение продавцов недвижимости. Тренинг для тех, кто желает поднять личные продажи недвижимости (1 день) копоративный семинар
Для чего компаниям обучать продавцов недвижимости? Лишняя затрата
денег? Нет. Не обучая продавцов, технологии продаж, мы теряем деньги.
Теряем много денег! Один необученный продавец недвижимости, встречая 10 клиентов в
день, может за месяц отбить охоту у 200 клиентов купить вашу недвижимость. Сколько это стоит, посчитайте сами.
После каждого семинара повышается не только уровень продаж, но и
желание продавать! На семинаре будет рассмотрен один из проверенных
способов увеличения собственных продаж недвижимости. Способов
много, но существует определенная стратегия, как увеличить собственные продажи недвижимости.
Победа не
всегда на стороне продавца. Но если посмотреть, продавец, не получил
свой
процент, а сколько потеряла компания? Клиент не готов терять деньги,
клиент ищет
лучшие условия, и он прав. Сделки срываются из-за отсутствия понимания
у
продавца выигрышной стратегии продаж. Продавцы, не понимая сути
действий с
клиентом, работают под копирку, по шаблону. Это тоже не очень нравится
клиенту.
Данный семинар создан для тех, кто желает зарабатывать много! Что дает
компании обучение продавцов? Большие продажи и имидж компании.
Семинар: Тренинг для менеджеров туристических агентств. Короративный семинар 1 день (семинар - тренинг для тех, кто желает поднять продажи)
Семинар тренинг создан специально для менеджеров туристических агентсв.Может ли обучение менеджеров туристических агентств увеличить доход компании? Или это лишняя трата
денег? Нет. Не обучая менеджеров туристических агентств, технологии продаж, мы теряем деньги.
Теряем много денег! Один необученный менеджер встречая и отвечая 100 клиентов в
день, может за месяц отбить охоту у 2000 клиентов купить ваш тур....
После каждого семинара повышается не только уровень продаж, но и
желание продавать! На семинаре будет рассмотрен один из проверенных
способов увеличения собственных продаж. Способов
много, но существует определенная стратегия, как увеличить собственные продажи туров.
Победа не
всегда на стороне менеджера. Но если посмотреть, менеджер по продаже, всего, не получил
свой
процент, а сколько потеряла компания? Клиент не готов терять деньги,
клиент ищет того кто готов ему помочь, и он прав. Сделки срываются из-за отсутствия понимания
у менеджера туристического агентства выигрышной стратегии продаж. Продавцы, не понимая сути
действий с
клиентом, работают под копирку, по шаблону. Это тоже не очень нравится
клиенту.
Данный семинар создан для тех, кто желает зарабатывать много! Что дает
компании обучение продавцов? Большие продажи и имидж компании. Реклама в СМИ стоит в 1000 раз дороже, и иногда менее эффективна, чем 100 обученных менеджеров.
Надоело чувствовать себя тупым, когда разговор заходит о сайте?! Чувствуете, что вложенные в сайт деньги, не окупаются и не приносят результата? Вы сделали сайт, наполнили его массой полезной информации, но его никто, кроме вас, не находит? Ваши клиенты уходят к вашим конкурентам, которые впереди вас в поисковиках? Ваш сайт мог бы поднять ваш доход, но этого не...
Семинар ведет практик, который сам является руководителем и готов поделиться данными, которые позволяют использовать интернет, как инструмент для продвижения вашей продукции/услуг и увеличения продаж, сокращая при этом ненужные затраты. Он поделится опытом, который помогает ему продавать без продавцов, и зарабатывать.
Интернет, на сегодняшний день, является самым оперативным средством информирования целевой аудитории, организации продаж и удержания клиента. Как продавать через интернет? Как не потратить деньги впустую?
Простым, доступным языком вам расскажут: от чего зависит стоимость вашего сайта, от чего зависит продвижение сайта, и, сколько это стоит; вы узнаете все моменты, которые следует контролировать, когда вы работаете с теми, кто разрабатывает, продвигает, обслуживает ваш сайт; как разговаривать на одном языке с программистом, дизайнером, оптимизатором и т.д.
Семинар рассчитан на руководителей малого и среднего бизнеса, не являющихся профессионалами в области создания и продвижения сайтов, но по долгу службы, обязанных контролировать эти процессы внутри компании.
Если вы желаете:
Разобраться в основных понятиях и терминах, используемых при создании и продвижении сайтов;
Понимать, на каком языке говорит оптимизатор и, что он хочет этим сказать;
Получить инструменты, как создать сайт, способный «продавать» и увеличивать продажи;
Разобраться со своим сайтом, который уже создан. Понять, насколько эффективно работает сайт компании;
Увеличить продажи путем использования сайта компании.
Прекрасный семинар. Много полезного, конкретные технологии работы с сайтами и интернетом. Благодарю! Частное лицо
Денис Викторович Радьков – великолепный квалифицированный тренер! Очень доступно объяснил все необходимые вопросы, касающиеся создания и раскрутки сайта, для меня, как для «чайника» спосбы продвижения сайта стали намного понятнее. Спасибо. Заместитель директора, КА «Кандидат»
Интересный семинар. Легкий к восприятию, но в то же время очень познавательный.
Сафина Айгуль, менеджер отдела маркетинга, ОАО «Ваш быт»
Замечательный лектор и семинар! Получила много нужной в работе информации, систематизировала свои знания по данной теме. Воодушевлена примером дачных интернет-проектов, надеюсь применить их на практике. Редактор сайта, ООО «ПКФ «пятая стена Принт»
